Każdy biznes zaczynałem od zera. Przez 14 lat prowadzenia własnych firm zebrałem doświadczenia, których nie da się zdobyć inaczej niż w praktyce: od projektów zakończonych dużym sukcesem finansowym, przez przedsięwzięcia stagnacyjne, aż po takie, które zakończyły się stratą i koniecznością zamknięcia. Każdy z tych etapów ukształtował mnie jako przedsiębiorcę.
Prowadziłem firmę z trzema oddziałami, zatrudniającą do 15 osób. Tworzyłem biznesy zarówno ze wspólnikami, jak i samodzielnie, podejmując wiele zmian strategicznych i mierząc się z konkurencją na zatłoczonych rynkach. Moja pierwsza działalność, którą otworzyłem w wieku 21 lat, zakończyła się kiepskim wynikiem – ale była początkiem drogi, z której dziś czerpię ogrom wiedzy.
Biznes traktuję jak logiczną łamigłówkę: pełną możliwości, wymagającą wyboru właściwej drogi i ciągłego dostosowywania się. Nauczyłem się, że czasem trzeba odpuścić projekt, który nie rokuje, nawet jeśli generuje chwilowe zyski. Wiem też, jak trudne, ale konieczne bywają decyzje wpływające na pracowników, gdy w grę wchodzi długoterminowa rentowność.
Jako mentor chcę wspierać początkujących przedsiębiorców, którzy stoją przed decyzją o rozwoju – od jednoosobowej działalności po zatrudnienie pierwszych pracowników. Pomagam weryfikować pomysły, mądrze ulokować zasoby i przygotować się na wyzwania związane ze wzrostem firmy. Do mentoringu podchodzę poważnie, choć traktuję go jako dodatkową przestrzeń do dzielenia się doświadczeniem i praktyczną wiedzą.
Dziś zarządzam i rozwijam firmę zlomnica.pl, specjalizującą się w handlu złomem oraz utylizacji odpadów. Tworzymy 10-osobowy zespół, który generuje około 13 milionów przychodu rocznie. Część swojego czasu chcę przeznaczyć na realne wsparcie osób dopiero rozpoczynających przedsiębiorczą drogę. Z własnego doświadczenia wiem, jak łatwo pierwsze decyzje mogą wpędzić w poważne kłopoty – nieudany start bywa kosztowny i potrafi obciążyć prywatne finanse na lata. Dlatego zależy mi, aby młodzi przedsiębiorcy mieli kogoś, kto pomoże im spojrzeć na pomysł chłodnym okiem, ocenić ryzyka i wybrać ścieżkę pozwalającą rozwijać firmę bez nadmiernego narażania siebie i swoich bliskich.